线上线下复工各有“高招” 高新区企业多样化措施保障复工又防疫

本篇文章1846字，读完约5分钟

长假过后，根据高新区发布的《苏州高新区防疫期间企业复工指引》，辖区内许多企业经过前期充分准备，于2月10日迎来了海归。 对于春节期间停工或只有少数人值班的生产企业，他们采用了一套严格的流行病防控标准；一些企业对已抵达苏州即将复工的员工采取信息登记或隔离合作的方式，以确保每位员工的绝对健康和安全；也有一些互联网公司根据实际情况，依靠互联网办公技术实现“网上复工”，并主动通过“错峰”来推迟线下复工时间 通过这些措施，许多企业取得了有效的运行，在疫情防控和有效复工方面取得了“两个失误”的效果 人员进厂实施防疫“五大流程”。金童公司严格遵守工厂大门。位于玉树关经济开发区的苏州金童精密工业有限公司，在复工后的第一天上班就有点不一样了。 最初的工作时间是早上8: 30 但前一天，公司行政部向所有复工的员工发出通知:“不要聚在一起上班，工作时间可以比平时放松15分钟 因此，直到9点钟，所有的员工都到位了，这比正常工作时间晚了半个小时 但是在他们当中，也有很多员工迫不及待地开始工作，他们一大早就离开了 R&D部门的一名员工薛建起(音)早上7: 30来到公司门口 然而，从门口进去并不容易。公司成立了一个7人防疫小组，对复工的员工轮流进行检查，然后放行 金童精密公司员工当天上班有五大流程:听从“保安”叔叔的指挥，在公司外指定地点停放私家车和电动车；在公司门口测量温度。所有员工每天应测量两次体温，一次安排在下午1点；在工厂门前，返乡工人将获得防疫队的“承诺书”，以确保他们不接触重点疫区，并确保他们的健康和家庭健康...写下具有法律效力的签名；最后，在防疫人员“喷洒”并完成最后一级消毒后，才真正健康地返回工作岗位 之后，金童人每人得到一个红包和一个n95口罩 建设首日，金童精密有限公司在食堂实施了批量用餐制度 员工排队用餐时必须保持1米以上的距离。他们必须自带餐具并在进入餐厅前消毒 同时，吃饭时，你也必须有一张桌子，所有的人坐在一个方向，在一个错误的地方吃饭 许多员工笑着说:“为了预防和控制疫情，吃饭也吃了高考的感觉 据了解，复工当天，金童精密公司共有57人复工，复工人数接近员工总数的一半 该公司负责人介绍说:“目前，我们主要处理几年前的剩余工作 在特殊时期，工作方式也发生了变化，不需要在家处理的工作变成了通过网络发送图纸进行生产 “推迟线下复工以避免人群聚集盖亚工作室有效地实现了在线复工与制造企业的复工相比，高新区也有一些互联网公司采用了“在线复工” 位于苏州的苏州盖亚信息技术有限公司(盖亚车间)就是其中之一 记者了解到，2月10日，盖亚工作室基本实现了“网上复工” 同时，公司积极响应创业园的号召，将线下复工推迟至2月17日，以避免短期人员的大规模聚集 Gaiya Workshop是一家成长于高新区的优秀劳动管理软件云服务提供商，已为1000多家大中型劳动密集型企业的近400万名员工提供服务 由于其服务内容是客户企业的员工管理，针对爆发后地方政府出台的不同政策，盖亚工作室为客户提供的人力资源服务应在第一时间进行相应调整 “国务院已经批准延长假期，并将复工时间推迟到2月3日。苏州和上海先后要求企业复工时间不得早于2月9日。北京的许多企业使用“在线”来恢复工作。如何管理这些企业的人力资源，如何操作工资和社会保障，以及我们的软件和服务都应该相应地进行调整。 盖亚研讨会的联合创始人兼首席执行官张新波认为，这对盖亚研讨会也是一个挑战 2月10日，盖亚工作室的工作应用组，工作有条不紊的进行着 早上9点，每个组长将使用互联网开一个“在线”晨会，安排一天的工作任务，并随时在线汇报提交工作结果 李伟的日常工作任务主要是运营和维护公司的云服务平台。她说:“虽然在家工作缺乏办公室的严肃环境，但在疫情的关键时刻，工作效率是可以保证的。 面对疫情，盖亚工作室也形成了自己独特的“实力”:它在武汉扣下了几十名客户，并为他们提供了为期五个月的免费劳务支持，帮助他们战胜疫情，停止战争。 与此同时，盖亚工作室也在积极拓展其远程交付业务，以便在此类紧急情况的影响下提供高质量和高效的服务 数据显示，盖亚工作室已经通过在线“提前复工”为1127名客户重新调整了软件和服务。在盖亚工作室完全恢复线下工作后，它将向网站派遣额外的顾问继续支持推广 张新波透露，结合目前的办公情况，我们基本上可以通过互联网实现云服务，公司的运营效率已经基本恢复。今后，随着疫情的逐渐下降，员工将继续值班 (卫诗)