双重大冲刺 双引擎驱动 苏高新集团召开2020年度誓师大会

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3月17日，苏集团召开“双大冲刺、双引擎驱动”宣誓大会，号召集团全面贯彻落实全区宣誓大会精神，夺取疫情防控和经济社会发展的“双胜利” 区领导王浩参加了会议 2019年，在区国资委和国资委办公室的直接指导下，集团积极融入区域优质发展的大局，坚持“做强、做优、做大”的工作思路，全年继续保持稳步、渐进的发展态势 全年营业收入首次突破100亿元，达到107.47亿元；完成利税总额17.23亿元；总资产规模从2017年初的551亿元增加到近1000亿元 集团成功完成2017-2019年三年发展规划，首次站在“1000亿规模、100亿收入”的新高度，进入苏州国有企业前四名 2020年，集团将围绕高新区管委会的决策部署，整合“双大冲刺、双引擎驱动”的新三年发展蓝图，从三个维度书写新的发展答案 一是集团党委维度，将防疫斗争中党员先锋队的凝聚力和向心力充分转化为推动优质发展的强大动能，力争“冲”第一；把主题教育和检查整改的结果转化为发展的结果，让团队创业的激情“燃烧” 第二是管理团队的维度，确保指标不会下降，将压力转化为动力，弥补失去的业绩；确保贡献度上升，力争总资产增长8%，营业收入增长8.9%；与此同时，该区域的财政和税收贡献最大化。国有资本经营预算收入增长17%，地区仓储税增长30%以上 第三是主要业务团队的维度。城市建设以南大苏州校区和石山文化广场“双大”工程为重点，争创一个国家级奖项、一个省级长江杯、十个省级安全标准化工地，争创苏绣。该镇将采取"三连冠"和奖励卡，前100名的财产将再次排名；土地收购的“引擎”力争全规模房地产销售额增长50%以上，确保苏州房地产实力企业和苏州品牌影响力企业的荣誉；作为中国的前30名，该行业“引擎”继续在吸引来自税收来源的投资和日本投资方面争取新的突破 会上，王某传达了市委、市政府对高新区的最新目标定位和工作要求，以及高新区今年制定的目标任务 会议要求，全团要全面落实蓝书记在高新区调研中提出的“三个新”要求，区工委和管委会要“迎头赶上，大踏步前进”，提出“起步是硬仗，起步是冲刺”的奋斗态度。想尽一切办法找回失去的时间，一起努力弥补失败的任务，加快发展的步伐。 王伟指出，面对新的使命、新的机遇和挑战，集团必须肩负起自己的责任 在“赶超大踏步前进”中，我们应该树立更高的目标定位 作为本地区最大的国有企业，集团应以争当第一为目标，不遗余力地肩负起发展的历史责任，确保各项指标不在当前疫情下下滑，全力以赴争取贡献，再攀高峰 在全市国有企业品牌中，找到苏集团的“C”位置 提高政治地位，自觉把集团发展纳入市、区整体经济社会形势规划布局；主动标杆、引领、负责，在区域发展建设和创新发展中发挥作用；抓住机遇，努力打造新时代、新区域的国有企业新品牌、新标杆，把绩效和品牌提升到新的水平 坚持重点突破，优化布局，打造核心竞争力 做好工作，三大主业将再次升级，在大健康、生物医药等重点行业下功夫，探索并购等有利路径；优化产业布局，深化招商队伍和体制机制建设，以设立招商部门为契机，充分利用区级和行业级招商资源，加快项目招商，早日取得成效 坚持追求效率和风险防控，提高发展质量 目前，集团已承接了一批重点民生项目，需要从项目进度、质量、成本、安全、文明、诚信等方面加强管理；对现有资产进行分类分层，加快转制，盘活存量，优化资产配置，做好现有资产重组工作 坚持党建和管理并重，激发发展势头 从国有企业党建工作入手，充分发挥品牌功能，以高质量的党建工作引领高质量发展；从巡视检查和整改入手，提高工作作风效率，加快巡视检查、内外审计、纪检监察等多渠道监管资源整合，继续营造廉洁积极的政治生态 会议重点关注2019年集团涌现的先进集体、先进工作者、先进信息报告单位、十大优秀管理项目、优秀人力资源管理企业、优秀人力资源工作者、先进金融集体和先进金融工作者。 集团负责人表示，本次会议后，集团将以高度的自信和进取精神，在集团新的三年发展过程中，全力以赴为国有企业树立榜样；全力以赴，在争取区域第一的征途上为集团做出新的更大的贡献 (苏)