苏州市政府部门在实施绩效管理时应该受到告诫。

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【简介】:2月25日，苏州市党风廉政建设和绩效管理工作会议召开。从今年开始，苏州市各级各类机关将进行绩效管理考核，并被告诫要在名单底部发言。评估包括内部评估和外部评估。

2月25日，苏州市党风廉政建设和绩效管理工作会议召开。根据全省绩效管理工作会议的部署要求，市委常委会近日审议通过了《苏州市机关部门绩效管理工作实施意见(试行)》。从今年开始，苏州市各级各类机关将进行绩效管理考核，并被告诫要在名单底部发言。评估分为内部评估和外部评估。委托第三方调查机构对管理对象的目标内容和目标任务完成情况进行评估，并随机选择公众代表和服务对象进行社会满意度调查。

根据工作性质和服务职能，他们分为甲乙两组进行考核。

根据要求，绩效管理的实施范围是全市各级各类机关。根据工作性质和服务职能，将机关和部门分为甲、乙两组，分别进行考核。由于企业单位不适用本机关的绩效管理指标体系，参与本机关绩效评估的银行等企业单位不再参与本机关的绩效管理评估。原市政当局的40个关键办公室将不再单独评估，而是由各部门自己评估。

与以往的绩效评价指标体系相比，绩效管理评价指标体系发生了很大的变化。评价内容包括两部分:基本评价项目和特殊评价项目。它主要评价各级政府机关和部门的职责履行情况和工作目标任务完成情况。其中，基本考核项目与省级绩效管理一致，采用百分制，包括职能工作目标、管理目标、创新卓越目标和满意度目标四个一级指标。专项考核项目综合了原作风效能建设考核的加分和扣分项目，以及不包括在基本考核项目中但应包括在绩效考核中的专项工作，加分和扣分以10分为限。

将第三方调查机构引入外部评估

绩效管理的考核方法是一个亮点。考核方式主要包括内部考核和外部考核，外部考核由市绩效办公室委托第三方调查机构对管理对象的目标内容和目标任务完成情况进行考核，通过社会满意度调查，随机选择公众代表和服务对象对管理对象形成评价意见，使考核结果更加公平、公正和公开。绩效考核的结果分为四个等级:优秀、良好、达标和告诫。甲、乙组评为“优秀”的十大管理对象分别由市委、市政府评选表彰。对考核认定为“诫勉”的管理对象，主要负责人应提交书面报告，说明原因并提出整改措施，市委、市政府主要领导应对其进行诫勉谈话。