苏高新股份：半年净利同比增600%

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积极推进公司资产和管理结构的优化，自上而下改革管理体制和控制机制，依托苏州楼市的上升趋势，实现公司各部门的“华丽转身”——

近日，苏州新区高新技术产业有限公司宣布，预计2016年上半年上市公司净利润将增长600%左右。

苏州高新成立于1994年，1996年上市，直接控股7家子公司，间接控股15家子公司，参股17家企业，形成了以房地产开发经营为主业，旅游服务为重要支柱产业，基础设施运营为辅，金融和股权投资为辅的多元化经营格局。凭借“创新发展，创造更大辉煌”的经营理念，交出了辉煌的未来

“稳基础”夯实了房地产开发的基础-

三家企业的合并促进了品牌效应的最大化

苏的股东深知“基础稳定，未来就坚实”。今年以来，公司自上而下改革了管理体制和控制机制。以主要房地产板块为突破口，通过成立房地产板块板块、搭建轻资产、纯服务的专业销售平台、与苏南万科合作，房地产板块取得了显著成效。

今年年初，股份公司专门制定了新的《企业年度工资考核方案》，对绩效工资实行目标考核管理，对经营者形成了积极的激励；对公司总部68项内部控制制度进行了全面检查，通过补充和修订，提高了制度的科学性和可操作性，保证和加强了各项职能的落实。

早在1998年，苏股份有限公司的控股公司苏州新港建设集团就对房地产行业进行了全面规划，确立了加强房地产行业的发展战略。然而，对于苏有限公司来说，如何打造一个房地产品牌却是一场“硬仗”。

在发展过程中，他们确立了“立足高新区，精心打造，让千家万户和平相处”的发展方向。“新胜新苑和鹤山花园仍很受市民欢迎，是由苏股份提前建成的。其中，许多项目获得了省市质量奖和鲁班奖。目前，苏股份已经为数百万业主建起了家园。高新区三分之一的居民住在苏开发的房产里。”苏有限公司副总经理朱富民今天，苏依然坚持苏州西的开发建设，努力改善人民的居住环境，投资开发了一大批商品房，从进昆山到进扬州，逐步“走出去”；从“落户吴江”到“落户徐州”……苏地产赢得了越来越多的市场声誉和品牌知名度。面对日益理性和成熟的市场变化，如何稳定房地产的根基，已经考验了苏领导的智慧。

为了做大做强，去年苏决定将新港建设、新创建设、永新地产三家公司整合为苏州房地产集团。这种“三位一体”不是房地产企业的简单叠加，而是利用“苏”这一大平台和品牌，最大限度地发挥“1+1+1>3”的品牌效应，形成管理顺畅、组织行为高效、战斗力强的有机体。

“这三家企业的合并就像是握着一根手指头上的拳头，这让苏地产主动与行业标杆进行比较。目前，苏房地产通过对万科财务、经营、服务和管理的全方位研究，推动自身的升级和再造。”股份的相关负责人苏告诉记者。

目前，苏有限公司已成为苏州唯一一家专注于房地产的本土上市企业，并荣获“江苏省房地产开发50强”。由于房地产销售的结转面积和单位价格同比大幅增长，苏业绩的持续增长进一步巩固了公司多元化发展的基础。

“增加内涵”擦亮旅游城市的名片-

明年苏州游乐园森林世界将开门迎客

今年7月8日，苏州游乐园森林水世界在大洋山国家森林公园开幕。苏州游乐园林水世界作为华东地区第一个森林主题水上公园，不仅为苏州旅游业带来了新的活力，也凸显了苏州高科技股份制旅游从“狮山时代”到“大洋山太湖时代”的华丽转折。

当年，“迪士尼太远，去苏州游乐园”成了苏州旅游宣传的响亮口号。19年前，在石山脚下，苏州游乐园快乐世界成功崛起，不仅给苏州乃至华东地区的游客留下了美好的回忆，也让苏州旅游业跳出了古典园林和太湖风光的惯性思维。

在历史遗产和旅游资源丰富的苏州，很难找到另一种方式来进行旅游开发和“突破”，但苏的股东们有着自己的思考:旅游业是一个具有强大辐射驱动力的绿色产业；更重要的是，新的旅游亮点就像一张美丽的城市名片，可以提升该地区的声誉和影响力。

因此，在狮子山下，当时引进了世界上最先进的娱乐设施，创造了夏季狂欢节的“天堂啤酒节”。苏州游乐园在软硬件升级的同时，还打造了“快乐世界、森林水世界、糖果世界、温泉世界、生态世界、主题酒店”等旅游“组合产品”。

为了实现经济的突破和发展的跨越，苏有限公司大力打造旅游品牌，并出口品牌和管理。

2009年，苏有限公司在徐州鹏城签署了《快乐世界》项目，并首次成功地在各地复制了苏州游乐园。2012年，加勒比海水上世界徐州乐园率先亮相，在45天的运营中，客流量超过30万人次。徐州乐园的“快乐世界”将于今年10月正式启动，所有细节的设计将于年底前完成。

“现代旅游业不仅是娱乐和商业手段，也是一种文化形式。”苏州高新技术股份有限公司副总经理娄明宇告诉记者，公司本着“生态优先”的原则，以真正的山水打造自然生态度假产品，并沿太湖海岸线建设白马尖、大洋山、公山岛、泰迪农场等景区，以满足长江三角洲城市居民亲近自然的需求。

“目前，苏州游乐园森林世界项目主题概念设计方案已获高新区管委会批准，公山岛生态村项目已与地中海俱乐部签订项目咨询、营销和管理一揽子协议。到2018年，森林世界将开门迎客。一个以森林为主题，以生态为理念，以旅游为主体，融文化、商务、旅游为一体的“长三角首席森林旅游度假区”将最终形成，引领苏州西部旅游新跨越。”卢明宇说道。

“调整结构”吹响了新一轮产业转型的号角-

努力形成大金融、大风险投资多元化发展的新格局

近日，苏有限公司与北京水务集团签署了合作框架协议，双方将根据苏有限公司的规划，共同开展城市水务、污泥处置、水环境综合开发与治理、危险废物处置等项目。 公司将依托污水处理业务的技术和管理优势，推进水产业链的延伸，通过投资和管理产出扩大跨区域业务发展规模，逐步推进向环保产业转型。

“做出这样的决策一方面符合公司战略转型的需要，另一方面也将提升供给侧结构改革的力度和效果，激发区域创新驱动的活力；在经济发展新常态背景下，帮助高新区建设“苏南国家自主创新示范区”苏有限公司总经理王星说。

为了更好地“调整结构”，实现多元化发展，今年公司提拔了一批岗位表现突出的优秀员工，优化了中、基层管理人才；同时，我们将全年积极开展业务骨干专业培训，为未来发展积累人才资源和能量。在“十三五”战略规划的编制中，初步确定了“战略规划报告、专题研究报告、战略管控体系建设”等内容，明确了公司未来发展的方向和路径。

近年来，苏通过整合内部资源，形成了“大金融、大风险投资”的发展模式。参与公司投资的江苏银行已上市交易，中信发展集团的首次公开发行已获中国证监会批准，等待发行；与海外投资者共同成立的傅锐金融租赁公司，2015年投资9.43亿元。此外，公司还参与了中国入世后江苏省首家中外合资物流企业——中外运高新物流(苏州)有限公司。

目前，苏有限公司仍计划以现金形式增加苏创业投资有限公司的资本，这将充分发挥上市公司的资本运营优势，加快新兴产业的投资和培育，促进股份公司产融的深度互动，为高新区的发展引进优质社会资本，实现资产证券化，保持国有资产保值增值发挥积极作用。

“未来的最终目标是通过各行业的合理布局，进一步落实公司“国有资本投资运营平台”的战略定位，在科技和生态的发展理念下，更好地提升和提升高新区和苏州西部大开发的竞争力和发展潜力。”苏有限公司董事长。(周建月)

于2016年8月15日刊登在《苏州日报》头版