苏高新股份召开2017年半年度工作会议

本篇文章1150字，读完约3分钟

6月30日，苏股份有限公司召开2017年半年度工作会议。区领导王浩参加了会议。股份公司领导班子、各下属企业领导班子和各部门员工参加了会议 上半年，苏有限公司在四大业务板块稳步发展的基础上，加大投资力度，加快新产业布局，进一步优化各项管理制度。各部门、各企业为实现股份公司的转型发展目标而紧张工作。 其中，房地产行业积极面对宏观经济环境压力，明确现有资产处置目标，优化资产结构，挖掘商业潜力，探索特色城镇发展模式，多角度提升行业绩效，为房地产行业转型升级和轻装出行赢得更多时间和空空间。 环保部门在管理水资产、完成管委会相关任务的同时，高度重视平台建设，与众多行业标杆企业协商合作，围绕固体废物处置探索产业延伸，从单一的污水处理发展成为“全产业链环保集团”。 一方面，金融部门加强内部资金的整体管理，提高资金使用效率。另一方面，创新融资方式，拓宽融资渠道。在保证资金供给的同时，优化了融资结构。高辛傅锐开展业务创新和无形资产试点，推进技术租赁业务。 旅游业创造了品牌特色，加强了营销力度。所有景区已基本完成上半年预算目标。苏州游乐园森林世界和徐州天堂欢乐世界准时进入实质性建设阶段。此外，该部门还与清华大学新闻与传播学院合作，为森林世界创造高质量的知识产权。跨时代的空，跨地区，跨时代。 上半年，公司重点规划投资布局，深入研究直接投资、并购、产业基金等多种投资路径，完成了东陵振动收购和九州证券固定资产增加两个重要投资项目。目前，正在讨论14个项目，涉及五个主要部门:房地产、环境保护、金融、先进制造业和文化旅游。 此外，围绕全面提升内部管理水平的目标，公司梳理和完善了以利润为导向的绩效考核机制和“以人为本”的人力资源管理体系，通过调整和优化总部职能机构设置，进一步提升了总部管控服务水平。 针对下半年的任务和目标，会议提出了六项要求:一是突破“市场逆境”，推进重点项目实施；二是加强东陵振投后管理，加快规划更大规模的先进制造业布局；三是拓宽投资布局，推动转型升级再上新台阶；第四，重视市场价值管理，努力提高资本运营水平；五是实施人才战略，激活人力资源管理新模式；六是强化总部管理和服务职能，实施“机构矩阵” 他要求股份公司要有勇气和责任感，善于思考，善于学习，善于行动，专心致志，勇往直前，争取早日实现股份公司的“重生” 王伟肯定了股份公司上半年的工作。他指出，股份公司要继续积极适应新的经济常态，合理布局转型升级和创新驱动工作，切实提升苏州高新“高”、“新”的市场形象 王浩围绕下半年工作，对股份公司提出了三点具体要求:一是增强政治意识，服务发展大局，自觉投身“两高两新”实践；二是正视发展问题，突破产业瓶颈，全力推进转型升级；三是严格控制法律风险，加强合规经营，完善企业内部管理机制 (苏)