金德精密打造“金德工匠”培训体系 跑出高技能人才培养“加速度”

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日前，该地区企业金德精密零部件(苏州)有限公司(以下简称金德精密)举办了“技能人才”大赛。公司9名一线员工共20人参加了比赛 “这是我们公司‘金德匠师’培训体系的第四阶段。只有连续五年获得这个称号，我们才能获得最高水平的“金德匠师”称号。 金德精密副总经理、工会主席吴告诉记者 据悉，为了更好地培养一线员工，跑出高技能人才培养的“加速度”，金德精密创建了“金德匠”培训体系，公司近600名一线员工中有一半以上拥有高技能人才 “金德匠”培训体系分为五个阶段:明星培训、高级技师培训、技能标兵、技术人才和工匠。在满足某些条件后，它可以被提升到下一个阶段 吴介绍了“金德匠师”培训体系手册 记者看到，在“金德匠”培训体系的第一阶段，即“明星培训”阶段，分为三个层次:岗位技能一星、岗位技能二星、岗位技能三星 “所有新员工都必须经过培训并得到雇用 上岗前必须通过理论和实践考试 金德精密工会副主席吴刚补充说:“公司招聘的一线员工基本上都是中专以上学历。如果他们想去工作，他们需要达到“岗位技能一星”的水平，这是去工作的最基本条件。 通常需要一周的理论和现场技能培训。通过培训，员工基本上可以操作相关工种的机器 ”“要想获得‘岗位技能二星’，员工需要再接受一个月的专业培训 经过培训，员工可以熟练操作相关岗位的机器 以此类推，“岗位技能三星”还需要三个月的专业培训 在“岗位技能三星”层面，员工可以把学徒当成大师 ”吴刚接着说道 根据“金德匠师”培训制度，只有获得“岗位技能三星”的员工才有资格参加“金德匠师”培训制度的第二阶段——“高级技师培训” 然而，在“高级技师培训”阶段，员工必须刻苦练习，反复通过考试，才能获得国家认可的“技师”职业资格证书 “我们公司是苏州高技能人才的考点，所以这个证书可以在我们公司进行评估。它过去常常去相关的政府部门进行评估 ”告诉记者吴 据介绍，“金德匠”培训体系的第三阶段——“技能模型”是一场真正的技能竞赛 现阶段，金德精密将每季度组织一次技能大赛。比赛内容包括叉车、弯曲、数控冲床和焊接等9种工作。只有在每种类型的工作中赢得第一名，你才能成为“技能模型” 公司员工李承娟就是典型代表之一 在今年首三季的「技术标兵」比赛中，他独得三项冲压比赛的第一名 “在四季度竞赛中获得‘金德技能模型’的所有员工将在年底举行年度技能竞赛 在本次技能大赛中，获得该工种称号的员工是该工种的“技术人员”，我们还将颁发相应的“金德技术人员”证书，这是“金德工匠”培训体系的第四阶段 吴说:“连续五年获得‘金德技能人才’称号的员工，可以获得‘金德匠师’的最高称号，这是金德公司完整的五级培训体系。 谈到公司为什么要实施“金德匠师”培训制度时，吴说，质量是公司的生命 当国家提出“工匠精神”时，我们敏锐地嗅到，企业要想稳定、长远，就必须培养属于自己企业的高技能人才 因此，公司积极构建这一培训体系，使其成为一种文化，并将其融入公司发展的血液中 我希望公司的每一位员工都能继承工匠精神，不断改进，不断提高公司的产品质量 随着“金德匠师”培训体系的实施，金德精密至今已培养了300多名高技能人才 “随着公司自动化程度的不断提高和员工素质的提高，公司在职员工已经减少了300多人，产值一直在增长。今年的销售额比去年增长了5% ”吴刚告诉记者 据介绍，金德精密零件(苏州)有限公司成立于2002年4月，主要从事精密理化分析测试仪器及零件的研究、开发、设计和生产，如精密冲压模具、非金属制品模具、质谱仪和液相色谱仪、新型电子精密零件及相关产品。 产品主要用于气象色谱仪、原子吸收光谱仪、化学分析仪、医疗设备、移动通信设备、汽车零部件和计算机云系统等。，并远销欧洲、美洲、日本和东南亚 据统计，公司每年的研发支出不低于销售收入的5% 截至目前，金德精密拥有21项实用新型专利、4项发明专利和1项外观设计专利，20项产品获得“省级高新技术产品”称号。公司先后被授予省工程技术研究中心和省外商投资R&D机构荣誉，并被授予苏州市“和谐企业”、“十大和谐劳动关系企业”和高新区“循环经济示范企业”称号。2015年，再次被江苏省科技厅认定为高新技术 (夏炎艳、杨景峰)