“在家办公，远不止把电脑带回家那样简单”

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这个2月，出于人人都知道的特殊理由，开始了史上最大规模的在家工作。

在此期间，与在家工作的相关讨论开始集中在“术”层面，如云办公软件的选择与使用、同事之间的协调、时间管理与工作制度等。 今天写这个文案是想先和大家分享一个“道”层面的话题。

20年前，我还是大学生，已经开始在家(寝室)工作了。 利用it产业的迅猛发展和网络爆炸式增长的红利，我应该是最先实现soho办公室的一代，所以硬件行业的瓶颈在20年前就被处理了。 软件更替也顺应时代潮流一直到今天，研究并注意了许多个人、企业的soho办公模式。

我得到的结论是，无论是在家工作还是企业工作，硬件和软件都是次要的。 现在突然跳进千户的soho办公室模式，真的很快，太快了，很多家人、公司还没有准备好，最大的难题就要处理——或者用更准确的语言表达——改善。

在家工作最大的课题是什么？ 我个人认为在于重新设定薪酬制度。

纵观世界，时间扩大到近200年，以前流传着薪酬制度，无论日薪、月薪、年薪，基本上都是时薪制的派生，即按时薪酬。 虽然奖金、提成、分红等作为补偿机制，但归根结底，时薪制起着主导作用，工作时间是权重最高的参考因素。

所以上班需要打卡。 不能迟到。 不能早退。 每天8小时，每周40小时……这些制度运营了相当长的时间，大家都习惯了。 虽然并非所有公司都是这样，但至少大多数分支机构、企业和机构都基于上述薪酬制度。

月嫂的收入比白领高可能是幻想。 因为月薪并不能准确反映每小时的收入。

但是，在家工作的话，以前流传的管理制度面临着很大的障碍。 即使科学技术飞速发展，员工也可以用高端智能手机、电脑等电子终端打卡，但谁能保证这其中的8个小时呢？ 员工在办公室吗？ 还是在睡觉呢？ 还是在忙的时候看电影或玩游戏呢？

对企业广告主和中上层干部来说，如何管理基层员工是一个很大的课题。

对基层工作人员自身来说，如何管理自己的惰性和玩心也是一大课题。

快递领域月薪过万的神话背离了真相，你能给我什么启发吗？

用管理制度、人性推测、责任感塑造等制约手段处理懒惰真的很难。 毕竟员工多，杂七杂八，因人而异。 适用于a君的激励的话可能对b君没有用。

这个时候，以前流传下来的时薪制，包括衍生的月薪制、年薪制，相继暴露出了明显的弊端，目前无法承受许多复杂的局面，急需采取补救措施。

雅虎也是崇尚soho办公室的企业，当时的美女社长梅耶试图废除在家工作制度，在全美引起了很大的争论。

在大洋彼岸，在家工作在美国已经成为常态，美国约有3000多万人在家工作，一周在家工作4天，回到企业和同事喝咖啡、见面。 在美国在家工作盛行的理由之一是员工居住地分散、交通费太长、美国有很多母亲需要自己带孩子等。

遗憾的是，走在soho道路上更远的美国，似乎没能在报酬问题上进行成功的改革。 几年前，雅虎总裁梅耶曾经想取消员工在家工作的福利。 因为，在家工作的效率很低。 虽然反对的声音很多，但是很多是基于人类方面的考虑，对于在家工作的效率低下这一弊端没有太强的驳斥。

考虑到在家工作已刻不容缓，而且越来越成为趋势，我大胆建议，虽然不能处理所有问题，但对于大部分在家工作中能够实现工作目标的工种来说，应该是良药。

做法很简单，彻底改革薪酬制度，将时薪制变为项目制。

以我自己为例，20年前成为自由撰稿人后，用soho的方法完成了报纸、杂志、网站的文案。 我没有任何基本工资。 用原稿的文字数进行计算。 写多了收入就多了。 反之亦然。

在这样的环境和制度下，我决不懈怠，也决不消极旷工。 相反，我为了好好工作，差点荒废了大学的学业。 而且，整个大学期间，没有娱乐和恋爱，睡眠不足。 结果是什么呢？ 那是我20年前成为月薪1万以上的自由职业者，身份是大学生。

我所有的高级领导，无论主编还是主编，都不需要教我任何企业文化。 因为我一定爱我的工作。

很多人认为自由职业会更自由，但事实恰恰相反，自由职业者不想停止工作。

我的例子只是沧海一粟、撰稿人、专栏作家这样的文案从业者，在家工作可以很容易实现薪酬制度的改革，其他领域如销售、客服、美编等，变革也不困难。 相对来说比较困难的是协调、管理类的职业，但是这样的职业即使改变报酬制度也不行。 因为在家工作这种模式不容易为协调、管理类的员工提供足够强大的平台。

无论如何，做法总是多于困难，具体问题具体要解体。 各个领域的人互相出主意，最终决定者才能制定政策。

这样一来，薪酬制度更加合理化，大家改为在家工作后，将在8个小时的工作时间内全力以赴。 有心人的工作时间不限于8个小时，也不是6个小时或4个小时，而是10个小时以上。 关于“加班费”，从技术上来说是个伪命题，不是吗

想起我自己在寝室，在家的码字岁月，每天工作16个小时是家常便饭。 大学毕业后，我从事过很多职业，销售、市场、管理和媒体都做过。 相比之下，我认为在家工作的项目制报酬制度是所有报酬制度中最科学、最合理、最能激发员工积极性的制度，最能提高工作效率。

报酬制度的重新设定需要全体参加者的协助。 现在，在家工作迫在眉睫，许多公司相继开工后，员工不得不长时间在家工作。 基本员工和公司的管理者都很担心。 我觉得前者在工作中不能光靠基本工资生活。 后者担心冒险正常发工资，但不能保证工作效率。

比起对偏见消极的投诉和误解，我们会从上到下积极行动，尽快建立适合本公司员工在家工作的报酬制度。 特殊时期、特殊解决、相互理解、相互宽容、共同克服困难是当务之急。