4月预计产能将达100% 区内日企住友电工多措并举全力保障产能提升

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一手抓防疫，一手抓生产，确保防疫生产“两个正确” 2月24日，记者来到苏州科技城住友电气(苏州)光电器件有限公司(以下简称“住友电气”)，只看到企业生产车间一片繁忙景象 在光模块生产区，员工有序地准备材料、组装、测试和生产 该公司一条生产线的负责人方遒告诉记者，她是公司恢复工作后第一个重返工作岗位的人 回来后，我每天都在生产一线作业 “现在公司很紧张。除了负责生产线管理，我还负责焊接和组装 为了保证生产，我们车间的员工主动要求加班，去哪里，希望增加生产能力 ”方遒说 住友电气董事长高告诉记者，该公司已于2月11日恢复工作。为了确保安全运行和有序复工，住友电气采取多种措施，在抓好疫情防控的同时，积极组织人员复工，全力以赴确保生产。 “这种流行病导致公司的生产人员不足 为了增加产能，我们迅速做出反应，并制定了相应的对策 主要包括简化生产车间组长的工作，取消常规会议，直接上线 同时，办公室人员支持生产线，并做一些简单的流程生产或数据输入 此外，流行病期间的额外管理工作，如温度测量，由董事长领导的管理人员进行，并上下联动，以确保生产线员工全力投入生产 高告诉记者，乔久仁公司还有一个特点，那就是75%以上的员工都是3年以上的老员工，员工流失率很低，而且老员工有多种技能识别，可以支持多个车间进行生产 据悉，该公司共有员工374人，车间员工258人，占全省员工的53% 截至目前，公司已有276人申请复工，其中包括170名车间操作人员 据估计，下周公司车间员工的出勤率将超过80% “3月份，公司预计将恢复80%的生产能力，剩余的20%主要通过提高生产参与度、提高生产效率和间接支持生产车间来补偿 ”高乔龙说道 “为了在保护每个员工安全的前提下更好的恢复生产， 为此，住友电气加大了疫情防控力度，并在第一时间成立了应急防控指挥小组 并成立了几个小组，如工厂管理消毒小组、员工返工管理小组、应急小组、疫情宣传教育小组、防护用品保障小组等。以公司董事长为组长，公司管理层为各小组负责人，公司工会成员安排成员加入各小组，协助公司做好防疫和控制工作 据报道，在疫情爆发前，该公司已经制定了详细的危机管理计划，以确保危机不会造成恐慌 在恢复工作之前，公司已经委托一家专业公司对公司进行彻底消毒 复工后，全厂每天消毒两次，体温每天监测三次。在餐厅用餐时，每桌将有两个人，距离将超过1米 休息室被隔板隔开 同时，对于已返回苏联且暂时未满足考勤调整的员工，将免费提供爱心隔离宿舍和爱心餐。一个人/房间将返回省外的苏联，两个人/房间将返回省内的苏联，食物将每天用专车运送两次 对于孤立的员工，公司将正常支付工资，并向提前上班的员工发放奖金 此外，回到苏联工作的员工将有三天假期 公司工会还将组织送温暖活动，并向员工分发相关消毒产品 “疫情期间，高新区相关部门多次对公司的疫情防控工作进行现场指导，并对公司员工缺口提供统计帮助 我相信在政府和员工的努力下，公司一定能够渡过难关，尽快恢复生产能力 ”高告诉记者乔久仁 据悉，住友电气成立于2007年4月，是住友电气工业有限公司在中国设立的外商独资企业，并于2008年4月正式投产 工厂面积为18000平方米 公司主要从事通信用光电器件及相关零部件、上述相关仪器设备的研发、生产和销售，并提供相关的售后技术服务 公司生产的光数据收发模块产品已获得ul国际认证，并通过了质量iso9001、环境iso14001和ohsas18000、安全生产标准化二级认证 随着5g网络的发展，公司生产的5g通信相关产品需求大幅增加，2019年销售额达到9.2亿元 (夏炎艳)