[本地]“汪兰英小组”：成长的摇篮（下）

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口头提交人:黄霄云

当苏伦工厂关闭时，我们很无助，尽管我们心中有很多悲伤。我们把青春献给了苏伦工厂，苏伦工厂也给了我们很多荣誉和难忘的回忆。

苏伦工厂倒闭后，我被留在工厂专门做善后工作。可能是天生好动，觉得留在后面不适合自己，所以49岁生日的时候，又出去找机会。用现在的话来说，我出去重新创业或者重新就业。

我应聘一家酒店的总经理职位，招聘单位看了我的经历，接受了我，尽管我从来没有在这个领域工作过。进入这家酒店后，我发现酒店业务看似简单，其实不然。一切从零开始，当年刚进苏伦工厂的王兰英集团的工作经历再次被唤醒。我几乎每天都在夜以继日地工作，慢慢地被业界认可。在同行的帮助下，我在短短的一年时间里迅速掌握了酒店管理业务。

后来去了一家温州老板经营的公司做管理，也是在这家公司开始做酒店的总经理。温州老板从一个家族公司发展的又慢又快。这家公司的员工大多是亲戚朋友，规章制度也不完善。我用一些苏伦工厂的管理知识慢慢建立规章制度，包括每周开例会，总结报告，要求员工学会写文案，上台演讲。起初，员工们非常不习惯，甚至公开反对。我慢慢诱惑，把苏伦工厂的旧管理模式传承下来，引入酒店管理模式，招大学生，培养员工。当我在苏伦工厂时，有一种做法叫做“三看一听”。总之上班看脸，吃饭看胃口，工作看精力，听口气。我觉得读和听练习法很有用，不管用在哪里都会有效果。

今年是苏伦工厂诞生125周年。我觉得激情的时代虽然过去了，但是很多企业精神还是被继承发扬了。感谢苏州档案馆和苏州工商档案管理中心为苏州老公司收集了这些宝贵的历史财富。(主办方:本报记者心悦)