主要建设项目将达到42个 苏高新集团召开2016年度项目推进大会

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近日，苏集团召开了2016年重点项目推介会。会议指出，苏州区域发展中最根本、最激烈的竞争是大型项目的竞争。苏州高新区集团作为高新区开发、融资和运营的主体，应该站在全局的高度，高度重视项目的战略意义。会议强调，全集团要有效形成项目建设的整体合力，丰富项目管理的技术手段，按计划加快项目实施进度，并在此基础上建立“回顾”和“后评价”机制，重视后续项目的储备和转化。

会前，集团全体领导成员、成员企业总经理、项目负责副总裁前往裸心公园、文化体育中心、高新区人民医院、郑达会员商店、R&D大厦等项目现场，观摩交流各项目建设情况。从项目现场来看，每个项目的整体进度都很快，项目现场管理符合集团整体的要求。到2015年底，每个项目都在加快建设进度，争取保质保量，甚至超过年度竣工

在下午举行的项目推介会上，据了解，今年以来，苏州高新集团已有35个新项目和续建项目，其中12个是市、区承担的重点项目或实际项目，12个是当年开工的新项目，实际完成投资47.76亿元，占计划投资的89%。年内，在管委会、集团及成员企业的共同推动下，集团完成了市妇幼活动中心、振湖健康服务中心、生态岛、蓝天广场、吕行湾等五个项目。永旺孟了、容晖广场、索山下空房、环保园c栋高标准厂房等四个项目即将竣工验收交付。高新区文化体育中心、新主城二期3-2地块、镇湖中心小学、文昌中学、高新区人民医院二期、红金湾二期、台山路工业厂房一标段等7个项目主体结构封顶，进入内外部安装阶段。西京湾的H型公路全长3.9公里，共有7个桥梁工作面。目前正在抓紧施工进度，已完成裸中心靠泊及边缘景观，正在浇筑一期地下室主体结构。金隅湾、贺兰亭一期、二期、78栋一期、石山生活中心、大厦、苏南大(新兴)工业园如期开工。

集团相关负责人对集团整体项目推广进行了分析。据说，改革改制两年多以来，集团和所有成员企业都非常重视项目的推广和实施，可以深入一线，按照部署抓紧实施，积极协调解决项目建设中的相关问题。通过项目开发、建设和招商，集团为高新区迈向第一方阵做出了重要贡献。在充分肯定成绩的同时，也要清醒地看到，在推进速度、思维方式、技术手段和现场管理等方面还存在一些问题和薄弱环节。他希望集团广大干部职工高度重视项目对集团发展的意义，擦亮苏的品牌，服务高新区城乡发展，通过做好项目工作，增强集团融资能力，鼓舞干部职工士气。

集团董事长表示，2016年，集团将有42个重大建设项目，总面积193.96万平方米，总投资249.38亿元，同比增长40%，其中包括14个新开工项目和19个预计年内完成的项目。面对艰巨的任务，集团应不断加强主管领导和事业部/二级集团对项目推广的指导，加强成员企业之间的交流，整合资源，形成建设合力，解放思想，开动脑筋，积极参与项目宣传、沟通协调等具体工作。，而不是简单地“等待、依赖和要求”，并把工作放在前面。在项目实施中，要特别注意两大风险点，即安全生产和廉洁自律。我们要始终警钟长鸣，不懈努力，把隐患和问题消灭在萌芽状态，努力创建“廉洁阳光工程”、“安全无事故工程”、“质量信得过工程”。(苏