“两减六治三提升”通安在行动 对照任务开展“拉网式”排查

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成立专项行动领导小组，成立5个工作组，从16个职能部门抽调精英人员充实工作队伍...自苏州高新区开展“两降、六治、三升级”专项行动以来，同安镇迅速行动起来，成立了机构，制定了规划。精心组织，全面推进，确保专项行动有力有序开展 同安镇结合区域实际，将“环境综合整治与管理”放在突出位置，结合东部工商区、西部现代农业园区和南部生态旅游圈三大板块建设，重点是老城区、太湖农村和蜀山风景区。细化行动计划，分解目标任务，明确责任时限 前期对任务分解表进行了“拉网”调查，对存在的问题建立了整改清单，并制定了一个一个的计划，开始着手解决困难 在“减量化”的基础上，确定了一家“减煤”企业，并敦促其进行整改 以“治理”为重点，围绕城乡主干道、街道、农贸市场和垃圾市场开展卫生整治，清除30吨以上堆积垃圾，拆除1400多平方米违法建筑，清除110平方米违法户外广告，整治130多条占用道路；开展拆迁住宅楼周边环境和走廊卫生专项整治，清理1300多条走廊，清理1400多辆垃圾车，有效提高社区宜居指数；已确定23家规模化畜禽养殖企业，并已全面下发了禁牧公告和企业停产承诺书，确保了企业的如期停产 以“升级”为重点，严格加强环境监管和执法，建立市容环卫责任区长效管理体系，加快社区物业一体化进程，推动环境管理更加规范、制度化、规范化；邀请了北京本地著名设计团队和同济大学阮教授设计旧城改造、万亩农场公园建设和蜀山风景区升级改造工程。目前，三大板块的环境改善和升级项目已经全面启动；加强环太湖农村水处理工程，实施“二路一河”整治工程，疏通、放坡、绿化五大河流，进一步巩固和提高水环境保护成效 为了加强这项工作的实施，同安镇专门建立了领导保证、集体包包和部门承包的“三包”制度。镇队成员在所涉及的14个村庄建立了“一对一”的联络点，并敦促所有部门进行协调和合作。形成合力 建立例会和情况汇报制度，随时了解各项任务的落实情况，协调解决工作中遇到的问题 根据项目指数化的要求，特别行动被完全纳入“一个单位，一套评估制度”，该制度与业绩评估和组织方面的考虑严格挂钩，具体到项目，落实到职位，量化到个人 建立检查通报机制，定期监督专项行动的开展，确保专项行动的顺利开展 同时，充分发挥社区领导和其他舆论队伍的作用，通过多种渠道进行广泛的政策通报和积极宣传，结合评选“星级文明家庭”，倡导健康环保的生活方式，教育和引导群众支持和参与环境改善。营造良好的舆论氛围 (叶琳)