抓牢多个重大项目实施进度，苏高新集团召开半年度工作会议

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8月4日，苏集团召开半年度工作会议，深入贯彻落实十一届四中全会和区国企党建工作会议精神，全面总结集团上半年工作，部署下半年工作 区领导王浩参加了会议 今年以来，苏集团紧紧跟随区委、管委会的决策部署，加快融入全区“两高两新”实践，积极理清思路，明确主业，制定措施，落实新形势下的举措。稳步工作 上半年，集团实现营业收入49.88亿元，完成年度目标的60.5%，同比增长125.04%；实现利税总额6.27亿元，完成年度目标的67.14%，同比增长36.94%，成功完成“一半以上时间、一半以上任务” 在下一阶段的工作中，苏集团将紧紧跟随区委、管委会的统一部署，讲清楚政治，集中精力促发展，脚踏实地落实。重点是采取六项措施，成功完成并超额完成年度目标任务。 聚焦“两高两新”，激发发展动力 集团将成为“两高两新”实践的先锋和先锋，以高新区战略性新兴产业为重点，坚持做大做强医疗器械产业园，打造良好的投资联盟，从招商引资升级为招商引资，重点引进R&D机构和职能总部。 利用集团与各乡镇部门的良好合作关系，积极响应“两个优势、两个回归”政策，盘活各地区闲置土地，为空腾出新兴产业和高端产业空间 理顺改革思路，增强发展信心 围绕提高国有资本效率、增强国有企业活力，紧紧跟随区工委和管委会的决策部署，通过内部整合理清主业，通过外部梳理形成合力，形成以城建投资为核心主业、金融平台为核心能力、土地和产业投资为发展支撑的格局。 面对改革，解决问题和缺点，以更高的质量发展，广大干部职工齐心协力，化压力为动力，创造一流业绩，共享更多发展成果 密切关注重点项目，突出重点 我们将全力保证苏绣镇、石山广场、医疗器械加速器、清华环境研究院的发展速度，发挥水平，打造特色，创造新的区域亮点 成功实现新区实验小学西校区、高新区人民医院、金隅湾等项目交付，业主满意 加快苏州体育训练中心、高新区社会福利院、垃圾收集中心、贺兰亭、海训苑等项目建设 加强指标监测，夯实发展基础 高度重视经济运行的风险点，加强对集团业务关键环节的监控和及时应对 土地出让业务保证未来三年的发展规模 房地产企业应做好土地储备，做好现有房地产，将优质客户引入商业载体，从集团层面探索与永旺“商业+房地产”的合作模式 工业地产业务提升各级平台的招商团队和开发能力，积极争取区域内重点工业园项目 提高资金使用效率，以降低成本和提高资金使用效率为导向，提升集团整体规划能力和借贷能力 加强党的建设，确保发展稳定 把“旗帜鲜明、政治明确”作为当前工作的重点，把“两学一做”学习教育常态化制度化 加强思想教育，利用好中心小组学习和“三会一课”制度 对问题的深入调查和频繁的“党内体检” 严格落实廉政建设的“两个责任”，牢牢把握从严治党的核心内容，突出预防教育、作风建设、惩治腐败的重点 深入贯彻中央八项规定精神，坚持不懈地反对“四风” 增强责任感，关注安全生产 落实各级关于加强安全生产的决策部署，强化责任意识，时刻收紧安全生产的链条 提高应急能力，修订完善应急预案，关注集团管理的住宿区、高层建筑、工厂、工业园区、景区、水厂、市政车队等重点部位，及时解决苗头和倾向性问题，坚决杜绝安全生产事故。 王皓充分肯定了集团今年的工作，并对集团未来发展提出了四点要求 第一，要认真贯彻地区工作委员会扩大会议精神 全团要把贯彻区委(工委)全体会议精神作为当前工作的重中之重，及时组织各级班子成员认真学习会议精神，迅速将会议精神传达到基层和每一位党员干部。有必要将学习经验转化为具体行动，以确保区委员会的决策安排得到落实并取得实际成果 二是加快融入全区“两高两新”实践 苏集团作为全区规模最大、历史最悠久的国有企业，应增强政治意识，服务发展大局，敢于并善于改革，增强战斗力和执行力，始终走在全区改革创新转型发展的前列。做“两高两新”实践的先锋 三是进一步完善人才培养体系 不断强化党组织在人员选拔任用、教育培训、管理监督等方面的责任，努力培养一支结构合理、素质优良、充满活力的高级管理队伍 充分利用博士后工作站等平台，为集团储备一支能力卓越、经验丰富的骨干力量 要抓住成为苏州最佳用人单位的机遇，为211和985高校的高中生提供良好的成长平台，夯实基层一线的发展基础 四是营造稳定和谐的发展环境 团里干部职工多，涉及的业务量大。要高度重视信访稳定，高度重视安全生产，高度重视队伍稳定，努力营造稳定和谐的发展环境和企业氛围 会议还听取了新港地产、兰亭产品、医疗器械加速器、苏修镇、石山广场等五个单位或项目的发言 (苏)