学习景区发展经验及运营模式 苏高新股份赴常州和无锡考察

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为了借鉴周边景区的先进管理和运营经验，积累苏旅游业的发展潜力， 10月12日至14日，苏有限公司领导班子一行赴常州东方盐湖城、常州恐龙园、无锡年华湾进行考察。旅游部门相关负责人参加了检查 近年来，苏旅游业以苏州游乐园为主力军，深入培育苏州高新区，积累了丰富的管理经验，赢得了市场的认可和游客的喜爱 但是，与周边景区相比，空的创新和创意水平、产品的连续性和机制的灵活性仍有进步 如何利用苏州游乐园森林世界搬迁大洋山板块的契机，创新旅游板块体系和机制成为本研究的重点内容 在东部盐湖城，代表团来到了景区内的浮山亭、知青家园、师公崖花园、纸花阵、知心广场、花道文化博物馆、太极广场、盐宫等景点，深刻了解了景区的特色。想法和游客反馈等。，并深入思考了可以借鉴的内容。 在常州恐龙公园，代表团参观了常州创意产业基地、恐龙水乡、恐龙俱乐部、主题酒店、恐龙公园景区等。恐龙俱乐部的主题餐厅、恐龙ip特色产品、密室逃生和聚会大厅都给代表团留下了深刻的印象；主题酒店与众不同的风格和对终极细节的追求为代表团提供了发展旅游业的新思路 访问期间，代表团与景区管理层就旅游与“高”和“新”产业的结合、文化创意市场的拓展等问题进行了详细的交流和讨论 各景区管理层提出的“注重专业创新，引领未来”、把握旅游发展的发展节奏、旅游与多种业态融合等观点，引起了代表团的共鸣 通过这次调查，旅游界清楚地认识到，只有解放思想，创新和拓宽发展思路，旅游业才能做大做强 (苏)