苏高新股份公司转型迈向“高新技术产业培育与投资商” 勇挑高质量发展的“

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《新华日报》2018年6月28日报道，余伟裕兴正处于炎炎夏日，苏州高新区白马峪4a级景区的苏州生命健康城项目正在全面展开 比建筑工地更引人注目的是该镇的工业布局。最近，该镇先后与Xi交通大学的仿生工程和生物力学项目、普瑞基准多组精确癌症检测中心和新的多环节多价格人类疫苗产业化项目达成战略合作。 苏州生命健康城作为苏州高新区未来创新发展的重要引擎，是高新区唯一上市的国有企业苏州新区高新技术产业有限公司的重要“操盘手” “在区域创新发展中承担更多责任，是我们解放思想、实现改革的具体体现 苏州高新区董事长兼总经理王星表示，苏州高新区站在改革开放40周年的节点上，按照苏州高新区国有企业改革的相关安排，确立了“高新技术产业培育和投资经营者”的新发展方向，努力打造具有“高”和“新”发展特色的国有上市公司，帮助苏州高新区走在高质量发展的前沿 改革重新开始，以新的发展方向追求新的目标。今年5月，苏州高新区国有资产监督管理委员会发布《关于调整苏州高新区国有企业主营业务的通知》，明确苏有限公司为“高新技术产业培育和投资经营者”。战略定位，发挥高新区产业引领、产业支撑和产业投资的核心功能， 到目前为止，已在该地区扎根20多年的老牌国有企业苏有限公司已经开始承担起新的发展使命 在改革开放40周年的关键节点，苏有限公司的这一调整注定具有非同寻常的意义 苏有限公司是苏州市首批上市的国有企业，也是苏州市第一个高新区，由苏州市高新区管委会于1994年发起设立 当时还处于起步阶段的苏州高新区，需要大量的长期资金来投资开发建设 苏有限公司迅速承担起发展的重任。在承担区域建设任务的同时，也在短时间内迅速发展。该公司成立两年后在上海证券交易所上市，这扩大了空后续资本运营的空间 立足高新区，寻求区域发展与公司发展的双赢是苏有限公司的天职 这些年来，苏有限公司的主营业务始终准确匹配高新区的市场需求 在区域发展的早期阶段，必须推进城市化。公司以房地产开发为主营业务，市场份额已达到全区房地产市场的60%，苏州市市场份额的10%；城市发展需要普及。该公司在石山脚下的苏州游乐园建造了一个快乐世界，每年带来约300万乘客和超过3000万元的净利润。直到去年10月底公园关闭之前，公园的游客数量持续增长；为了解决城市污水处理问题，苏州高辛污水处理有限公司建设了5个污水处理厂和32个污水泵站，运营管理了中心城区80公里的主干管网。日污水处理规模达到28万吨，年收入保持在2亿元左右。年净利润也保持在2000万元左右。 在过去的20年里，它在服务领域不断成长和发展，在实践的追求中逐渐扎根于大地，并在促进发展中不断产生丰硕的成果。苏有限公司与这个城市的关系很困难 城市发展战略的每一次调整，苏有限公司始终活跃在最前沿 这一次也不例外 目前，苏州高新区锁定了“两高两新”的主攻方向:集聚高端元素，发展高端产业，培育创新业态，打造创新生态，全力打造创新引领型发展示范区，这也成为苏有限公司改革的切入点 “创新已成为苏州高新区发展的根本战略。我们必须做出回应，在新的创新模式中发挥我们应有的作用，为我们自己的发展寻找一个新的空空间 苏有限公司副总经理曲晓云认为，“两高两新”的发展理念，使得苏有限公司迫切需要调整发展方向，实现从区域开发建设推动者向创新发展力量的转变 这不仅是城市发展的现实需要，也是融入全局的使命 转型不仅是一种现实的选择，也有其内在的需求 ”2015年，苏有限公司开始考虑规划改造。2017年，以“脱胎换骨”的决心实现了转型升级的良好开局，本轮国有资产改革将深化我们的转型内涵，使苏有限公司更加注重“高”和“新”主业。 王星表示，苏有限公司将开拓新的发展方向，率先实现一期市场价值超过100亿的目标 根据新的战略定位，苏有限公司建立了以创新地产、节能环保、战略性新兴产业为公司主营业务，以非银行金融和产业投资为支撑产业的“3+1”产业格局，积极地关上了发展新时代的大门。 面对新的挑战和优势，叠加释放新的发展动力”未来，公司将扩大持股计划的范围，增强市场信心，增强员工的责任感，让公司的转型发展惠及更多人 在不久前召开的苏有限公司工作动员大会上，领导小组的发言让在场的员工感到非常激动 就在第一轮高管人员和核心人员增加计划开始前，苏股份有限公司60多名高管积极参与，一举筹集近1000万元，从二级市场购买公司股份，成为苏州国有企业管理的第二梯队。市场上第一个增加股票的例子 此举也向市场释放了一个强烈的信号:“苏州高科技”将有一个更好的未来！从国有资本投资运营平台到高新技术产业培育和投资运营商，伴随着这一转型，苏有限公司将肩负起服务、推动乃至引领创新的重任，成为苏州高新区创新发展的重要支撑 “这种改变并不难，但我们有信心，有信心 苏股份有限公司董事会秘书宋认为，这次转型占据了“天时地利”的综合优势，是在现有基础上的局部转向 先看看“天气” 党的十九大报告把创新列为引领发展的“第一推动力”，这意味着创新在新一轮科技革命和产业转型中的地位进一步加强，各级政府将采取更加有力的措施推动创新。 面对创新发展的新浪潮，追求“高”与“新”的苏有限公司必须抓住机遇，在转型中求优、做强、做大，提升发展水平 这一次，苏有限公司的“3+1”产业战略不仅与国家鼓励的方向密切相关，也是基于自身产业的战略选择 看看“地理优势” 苏州高新区作为苏南国家自主创新示范区的核心区域，进一步推进了“两高两新”战略，取得了显著成效。截至目前，已有100多个大型庭院落地，特别是清华大学苏州环境创新研究所、国家电网(苏州)城市能源研究所、东南大学苏州医疗器械研究所等机构落户，与苏有限公司成为“门到门”的合作伙伴 不仅如此，由高层次人才创办的科技公司纷纷落户，扩大了苏股份的“朋友圈” “我们可以充分利用自己的资金优势，与这些企业和研究机构合作 苏股份有限公司副总经理介绍，近年来，苏股份有限公司依托国有上市公司背景，充分利用资本市场平台，不断提升资本运营能力 他在产业并购、基金设立和高端项目引进方面积累了丰富的经验 苏州高辛傅锐金融租赁有限公司的子公司苏州高辛傅锐金融租赁有限公司常年为本地区高端智能制造业和科技企业提供金融服务 此外，苏州高科技投资管理有限公司正在环保、先进制造和健康领域逐步建立M&A工业基金 到目前为止，苏已经形成了一个多层次、立体化的运作体系，为公司的创新发展提供了强有力的支撑 这取决于“人类的和谐” 二十多年来，苏有限公司作为高新区快速发展的建设者之一，在房地产、旅游、环保等领域创造了许多精品，塑造了鲜明的品牌形象 苏州高新房地产集团在开发高品质房地产住宅项目的同时，积极建设学校、医院、科技馆、消防站等民生项目，在当地建立了竞争品牌优势 政府的信用背书也使苏有限公司在创新资源的聚集中充分发挥了自身优势 解决高质量综合创新锻造核心竞争力6月中旬，随着工程基坑的开挖，苏州市首个地下城市污水处理厂项目迎来了全面建设 苏有限公司计划投资7.5亿元搬迁位于运河路附近的高科技污水处理厂，并集中进行地下规划 “2020年底完工后，工厂的地面部分将被改造成一个绿色的城市公园 苏有限公司副总经理娄明宇介绍，全地下污水处理厂将成为苏有限公司培育和发展整个产业链环保集团的“创新产品” 在最后一轮发展中，苏有限公司形成了以房地产开发为主的发展模式，其竞争力来源于传统业务的综合拓展能力 现在，我们正在向高科技产业培育和投资运营商转型，重点建设“3+1”产业体系，更多地依靠市场配置和整合资源，提升创新能力 王星认为，在新的发展方向下，创新是苏有限公司发展的灵魂，当务之急是将创新理念融入企业发展的各个环节，推动企业发展的质量变化、效率变化和动力变化，形成新的核心竞争力。 不久前，在苏有限公司收购东陵振动测试仪器有限公司一周年之际，东陵振动做了一份精彩的文字记录 去年，该公司的合同销售总额同比增长21%，利润创下新高 为扩大产业规模，占地35亩的国防与民用技术集成工业园已全面开放，预计今年年底建成并投入使用 “东陵振动的爆炸性增长得益于管理创新 苏总经理助理何明表示，东菱振动拥有行业领先的技术壁垒，但在营销、财务管理和资本运营方面相对缺乏经验 半年来，苏、股份有限公司和东菱振动系统梳理了财务、预算管理、内部控制、人事、薪酬等一系列与上市公司和国有企业制度合理整合的制度。双方优势互补，实现了发展质量的又一次飞跃 商业模式创新至关重要 以当前创新型房地产的布局为例，生命健康城项目是“房地产+大健康”协调发展的生动诠释 此外，该镇还计划根据旅游业的经验探索"房地产+旅游业"；嵌入节能环保产业资源，衍生“房地产+环保”等。，探索“房地产+x”产业的协调发展路径 苏股份有限公司副总经理认为，公司明确提出的“3+1”产业体系不是简单的加法逻辑，而是通过无国界协调发展的乘数叠加效应 商业创新同样重要 从成立全资子公司苏州高辛投资管理有限公司，到与太浩风险投资和名山投资管理有限公司合作成立以先进制造业和环保产业为核心的新兴产业M&A基金 在此期间，苏有限公司在非银行金融支持产业和产业投资支持产业方面取得了长足的进步 “我们将以全新的发展理念布局外资工作，选择具有发展潜力、符合转型发展需要的高质量目标，聚焦新产业、新技术、新业态、新模式，最终形成具有‘高’和‘新’特征的产业地图。 20多年前，随着苏州高新区的开发建设，苏州高新区有限公司应运而生。在与城市发展的同频共振中，它一下子成为改革和发展的潮流；20多年后，站在改革开放40周年的新起点上，这个与城市共生共荣的国有企业，不要忘记自己的首创精神，不要辜负期望，整理好行李，重新开始，努力将创新的追求镌刻在这片充满希望的发展热土上。