苏高新股份公司描绘转型发展“路线图” 多维路径造就高新技术投资商和培育

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2018年6月29日发表在《新华日报》上，这是国家高新区决心走在创新发展前沿的战略举措，也是一家勇于承担责任、与时俱进的大型国有企业的响亮回答！环保产业园和苏能源服务公司被苏转让给有限公司，创智融新能源公司被苏转让给有限公司，一个月前，苏州高新区国有企业迎来了一波密集调整。这被称为新区成立以来国有企业发展过程中的一个重大转折点 作为一家上市的国有企业，苏有限公司在本轮调整中的新定位已经成为全地区关注的焦点 “根据苏州高新区管委会的统一部署，公司将承担新的发展使命，转型发展也将有一个清晰的顶层设计 苏州高新技术有限公司董事长兼总经理王星表示，转型是一个系统工程，不可能一蹴而就 目前，苏有限公司针对培育高新技术产业、投资运营商的新定位，已经绘制了清晰的“路线图”和“时间表”，并列出了详细的“任务书”，在转型发展的道路上力求新成就，不辜负新期望！从党建到产业布局，从人才聚集到管理改革，苏州高新区有限公司正开一个好头，慢慢翻开新的发展篇章，绘制新的发展蓝图，成为国家高新区新时代最美丽的人物 党建工作引发了新的使命。“作为一家初创公司，主要的电力销售业务进展缓慢；“可持续发展智能能源云平台”缺乏资金和专业人才，这与在该地区建立能源数据中心的想法相去甚远……”6月14日，在苏能源服务有限公司党支部组织的座谈会上，公司党支部书记、总经理刘美云率先直面发展瓶颈，就寻求新业务模式的新突破展开了热烈讨论 在此期间，苏股份有限公司的各个部门都可以看到这样解放思想的生动画面 本月初，公司下发了《解放思想方案》的通知，提出公司党委要全面负责开展公司的解放思想活动 与会人员以党员干部为主，面向公司广大干部职工。整个活动将持续到今年年底 在以新的战略定位寻求转型发展的关键节点，公司党委率先开展了“大解放、大改革、大振兴”活动，成为苏有限公司党建和发展的新时代布局 “主营业务调整后，公司的发展体系和系统管理的各个方面都必须进行重组 这时，党组织应该及时发挥战斗堡垒的作用 苏有限公司党委书记徐明说，党组织和党员是有凝聚力的。我们必须充分发挥我们在这方面的优势，带动全体员工共同努力，突破改革的瓶颈，推动公司转型升级，帮助区域优质发展 事实上，苏有限公司作为苏州高新区首家也是唯一一家上市的国有企业，自成立以来，一直坚持党对国有企业的领导 徐明介绍说，在苏有限公司，党建工作被明确写入公司章程；公司还通过严格履行党委的议事规则，在发展的重要问题上发挥党委的主要责任，如承担选人用人的主要责任。该公司党委去年完成了近40次公开选举、民主检查、人员晋升和考核 20多年来，党建工作与公司的发展同频产生共鸣，这在苏有限公司得到了生动的诠释 “去年，苏州游乐园关闭了公园，并重新安置了员工。党委召开专题会议，深入协调部署，有序推进这项工作 苏股份有限公司纪检委书记王表示，在这一变化中，党员发挥了不可替代的示范作用，带领全体员工清醒地认识到，石山脚下的苏州游乐园即将“转型”为一个拥有自然景观和公共文化支撑资源的免费开放公园，满足了人们对美好生活的向往。这是国有企业员工应该履行的社会责任 新的时代呼唤新的发展，新的发展必须有新的责任 苏有限公司清楚地明白，改革不是一次性事件。只有当思想首先打破僵局，可持续的行动才能“突破” 解放思想，谋求发展，首先要做好顶层设计 目前，苏有限公司已经成立了解放思想领导小组，建立了公司领导班子的联动机制 公司的9名高级管理人员分别与公司的22个部门联系在一起，促使公司上下扭绞成一条绳，各个部门协同发展 解放思想、谋求发展必须以问题为导向 自苏有限公司开展解放思想大讨论以来，公司反应迅速，行动积极，重点针对发展中存在的战略转型、产业升级、市场价值提升、管理效率提升、制度建设、人才集聚等不足。，以及在实际工作中遇到的瓶颈制约，捕捉“短板” 活动开始大约一个月以来，已经形成了100多个问题清单 解放思想，谋求发展，最终将落实到实际行动中 苏有限公司关于解放思想的大讨论将持续到今年年底。它不仅有计划地制定了一个“时间表”，而且还清楚地制定了一个“路线图” 活动将分四个阶段进行推广。除了现阶段整理出的问题清单外，还需在7月20日前制定出完整的解决方案，在8月25日前形成阶段性活动报告，并在年底前形成活动成果的经验总结 通过系统的、持续的思想解放，探索和创新“突破性问题”，谱写高质量发展的新篇章 产业布局锁定在“高”和“新”的努力上。6月8日，“苏州”宣布拟分别收购苏州国家环保高新技术产业园区发展有限公司、苏能源服务有限公司和苏州迪亚金属粉末有限公司。苏州创智荣新能源科技有限公司68%、47%、16.84%、100%的股权 环保领域的一波密集收购浪潮，使苏有限公司站在了一个更高的起点上 根据高新区管委会的新布局，公司应以“苏州高新技术产业培育与投资运营商”为新的战略定位，着力打造“3+1”产业协同体系 其中，“3”指创新性房地产、节能环保和战略性新兴产业三大业务，“1”指非银行金融和产业投资的支撑产业 “节能环保将瞄准整个产业链的环保群体，培育新的产业增长极 随着战略定位和产业布局的清晰，未来发展规划正呈现雏形 苏有限公司副总经理娄明宇透露，节能环保产业目前主要依托三大平台 包括基于苏州高新区静脉工业园区的固体废物管理平台；全地下污水处理厂与北京控制水务集团建设的高科技北京控制平台公司携手，是其第一个产品；还有高科技环保产业发展有限公司搭建的环保建设平台 苏州高辛百当污水处理厂一套以处理铜离子为主的工业废水处理装置已进入调试阶段，即将竣工验收 苏州高辛污水处理有限公司总经理徐莉告诉记者，他们正在结合辖区内企业的需求，探索建设工业污水处理设施。该设备是为苏州阿泰阳光动力科技有限公司“量身定做”的 徐莉认为，污水处理厂20多年的发展不仅每年贡献近2亿元的收入，更重要的是，它积累了水处理技术和人才储备。静脉工业园是它的商业衍生物 与污水相关的业务衍生将成为新主营业务和整个产业链环保集团下一阶段的重要“动手” 创新房地产将以“房地产+”计划传统房地产的重生 “在新的时代，当单一的房地产开发已经成为过去时，有必要通过与不同的优势资源共生，创新产品的外部形式和内部结构 苏有限公司副总经理介绍说，苏有限公司房地产集团作为具有国家一级房地产开发资质的大型企业，20多年来一直专注于房地产开发，积累了较为丰富的传统房地产资源 2017年，公司有20个在建项目，总建筑面积179万平方米，合同总销售额95亿元，位列我省房地产开发行业综合实力前50名 张晓风认为，在保持传统房地产总量稳步增长的情况下，要实现新的增长极，只有“创新”一词可用 “房地产+x”是创新型房地产迎接改革带来的第一轮红利 苏州高新技术产业新城建设发展有限公司总经理徐海东介绍，作为房地产改造的标杆项目，正在建设中的苏州生命健康城已经拥有辉瑞、中化、雷、、昌佳等一系列生命健康产业。龙头企业；在环境上，该镇位于白马尖4a级景区，与高景山、天平山、天池山、龙池等生态节点形成“生产、生活、生态一体化”的建筑体系 除了镇上的“房地产+产业”，依托旅游开发经验，正在大洋山森林公园东南面建设中的苏州游乐园森林世界正在规划“房地产+旅游” 此外，公司还将适时探索“房地产+产业”、“房地产+环保”等发展模式，不断丰富创新型房地产开发的内涵，提升品牌竞争力 战略性新兴产业将成为苏有限公司新一轮“高”、“新”发展的强劲引擎 “战略性新兴产业以国防和民用技术产业融合为起点，布局先进制造业 苏股份有限公司副总经理何明介绍，2016年，苏股份有限公司提前规划并更新了战略规划，将新兴产业建设成为非常重要的支柱产业 当时，它正好赶上了东陵振动与企业转型发展的高度契合。去年5月，股份公司正式收购东陵振动，并借此机会进入先进制造业和国防与民用技术产业的整合 工业转型不是一天的工作 让专业人士做专业的事情是何明今年从东陵振动发展中得到的真实体验 去年以来，公司一方面支持东菱振动发挥自身优势，钻研技术创新，激发创新活力，另一方面发挥自身优势，在营销、财务管理、资本运营等方面提供帮助。双方优势互补，实现了发展质量的又一次飞跃 据报道，下一步，战略性新兴产业将依托生活卫生城镇等产业资源和苏州高新区庭院、医疗器械企业等产业创新资源，在“高”和“新”产业体系中布局大型卫生分支 此外，借助产业投资和参与M&A基金的设立，我们将加快相关领域的资源储备，寻求与现有业务领域的整合和互动。在未来三至五年内，我们将会形成一个具特色的先进制造业 非银行金融和产业投资作为支撑产业，将成为公司战略投融资的重要平台 “通过充分挖掘区域内的产业价值，利用区域内外国有上市企业的资源作为杠杆，我们将向资本市场传递转型的新思路和新途径 苏有限公司副总经理正忙于筹建实业基金 “与其他基金相比，最大的区别在于，在新的战略定位背景下，该基金的有效性不是简单的金融投资者，而是合格的产业投资者 据悉，该基金将主要针对苏州高新区成长期的监管企业 目前，苏有限公司的非银行金融和工业投资行业已经有了多种布局 在非银行金融业务方面，依托苏州高辛傅锐金融租赁有限公司，开展金融租赁、商业保理等业务，具备二、三类医疗器械业务资格，重点为本地区高端智能制造行业和科技企业提供金融服务。去年，公司实现收入1亿多元，完成净利润3484万元，完成项目投资3亿元，获得国家外汇管理局批准的2.8亿美元外债额度。 在产业投资基金方面，苏有限公司以苏州投资管理有限公司为平台，逐步建立环保、先进制造、大健康领域的产业投资基金。目前，已参与设立CSIC国防与民用技术集成风险投资基金和苏州名山惠德投资基金等项目 在新的时代、新理念、新举措下，苏有限公司站在“苏州高新技术产业培育与投资运营商”的新战略定位上，形成了三大主业、一大支柱产业的共识，四大产业之间的发展必须是协调发展的有机整体。通过寻找匹配点，引爆新的增长极，最终形成具有“高”和“新”特征的产业集群 去年，公司以“重生”的决心，在转型升级中开了一个好头 2017年，公司实现营业收入62亿元，同比增长11%；净利润9.8亿元，同比增长143.5% 如今，新一轮转型发展才刚刚开始，转型升级的成效最终会体现在市场价值表现上 展望未来，苏有限公司将在准确规划主营业务布局的基础上，以创新的“突破”来“打动”市场，赢得市场认可，从而提升资本价值 人才优先大量节约“第一资源”。今年4月28日，苏有限公司的原创视频《我是新青年，我在为一个新的时代而奋斗》一经发布就在网上引起了热议 除了老国企青年团队所展现的“精神”外，85后企业的许多重要岗位都是由年轻人担任的，这已经成为人们高度关注的问题 周就是其中之一 生于1987年，现任苏州高辛污水处理有限公司副总经理，苏州高辛静脉产业园发展有限公司总经理 “能够在短时间内成长为公司的骨干，主要得益于公司良好的就业环境和人才培养体系 周，浙江大学环境与资源学院研究生。两年前加入苏有限公司 去年，环保产业转型，污水处理厂建了一个静脉工业园。他很专业，有上进心，很快就承担了项目建设的重任 在苏股份有限公司年轻的总经理不是个案 “人才是转型和发展的‘第一资源’。基于新的定位，各行各业都进入了技术创新和业务拓展的关键时期，对专业人才的渴求比以往更加强烈 苏有限公司董事长兼总经理王星介绍，早在2015年公司开始转型规划时，就非常重视人才储备。2017年，公司制定了更高标准和要求的人才引进、教育和使用“套餐”计划，践行人才优先理念，取得显著成效 为了节约“第一资源”，我们必须首先“领先” 自2016年以来，苏有限公司根据转型升级的需要，根据“高新区人才十大新政策”等，引进了72名硕士以上高层次人才。通过学校招聘、市场搜寻和独立招聘。 其中，52人毕业于985和211所大学，13人毕业于著名的外国大学，如华盛顿的圣路易斯大学，7人是医生 为了节约“第一资源”，我们还必须“培育” 去年，苏有限公司与河海大学联合创办了一所企业大学，为全体员工提供一个不断完善自我的学习平台 目前，已基本形成了新员工培训、技能培训和管理能力提升相结合的全方位、立体化培训体系 对于新员工，苏有限公司还将每季度进行一次封闭式上岗培训 对于高层次人才，设立管理能力训练营等专项培训项目，增强高层次人才在实际工作中的实战能力和创新能力 节约“第一资源”的关键是充分利用人才 苏有限公司提出了“适人”的原则，使人才在不同的岗位上产生活力，创造价值 公司根据人才的专长安排合适的岗位，同时及时轮换人才，使引进的高层次人才能够获得更多的岗位培训机会，为公司的发展注入更强的动力，发挥高层次人才在企业转型发展中的主导作用。 傅园出生于1988年，毕业于东南大学，获得土木工程建筑与管理硕士学位。在苏有限公司运营管理部负责项目评估两年后，今年调任规划财务部结算中心主任，推动项目经理树立“数字观”，从专业角度推动公司和项目的科学合理的资金管理 “傅园”也成为苏有限公司培养“一专多能”人才，发挥人才“流动效应”的最生动案例 新一轮国企改革深化了苏有限公司的转型内涵，以培养青年专业技术人才为目标的“人才计划”也拓展了其内涵 为保证人才队伍的年轻活力和高学历水平，“人才计划”面向“985”、“211”等重点大学30岁以下的硕士生和40岁以下的博士生。同时，根据公司目前所需要的专业人才，进行有针对性的专业筛选和动态管理，这与公司的业务发展需求非常吻合 杨，中国人民大学工商管理专业的研究生，是苏有限公司的“人才” 生于1984年，曾担任白马峪龙池景区总经理，是苏旅游行业管理输出的主要人才 陆，1987年生，西南财经大学金融学硕士。曾担任苏州金融租赁有限公司总经理助理，现已成为苏非银行金融部门的骨干 充分发挥高层次人才在企业转型发展中的关键作用。除了重点培养高层次人才和给予特殊照顾政策外，苏有限公司还将重点推广和培养人才 目前，和、陆一样，很多加入公司三年的前辈大师都已经晋升到了下属企业总经理助理的级别，他们深入到了金融、环保、旅游等行业 为适应公司主营业务调整后相关行业的发展需要，苏有限公司启动了新一轮的人才引进、人才培养和人才利用计划。公司将大力引进和培养战略新兴产业和环保领域的投资银行、基金运作和财务管理、设备制造和测试服务等高层次专业人才。 管理变革集中在“加速”上。5月30日，苏对股份实施了股份回购。截至6月12日，该公司股价上涨了4.57%。同期，上证综指下跌1.30%，深湾房地产指数微涨0.66%。 回购是苏股份有限公司资金管理的一项重要措施，也是公司创建的“2+3”管理体系的重要组成部分 “2+3”体系是指在经营中把握行业管理和资金管理两条主线，在保证经营中完善并严格执行预算管理、人才引进和内部控制、法律事务三大管理体系 “我们深刻认识到制度完善和管理创新在企业转型发展中的重要作用，充分认识到科学精细化管理在为企业创造效益和实现价值中的重要作用 王表示，目前，股份公司正以新的定位重塑新的产业格局，以新的管理思路推进管理体制创新，将为处于转型关键时期的公司创造“管理红利” 去年以来，苏有限公司以“脱胎换骨”的决心，在转型升级中开了一个好头，管理是其中的一个核心抓手 行业管理线重塑了提高企业效率的“骨架” 目前，为适应全新的“3+1”产业结构，苏有限公司提出了“集团化经营”的模式理念 在原有房地产集团的基础上，整合成立了旅游集团，环保、国防与民用技术、金融一体化等其他二级集团正在加速发展 同时，为加快环保等产业链的拓展和布局，公司根据业务需要，在主营业务群中逐步设立产业投资公司，并制定专项评估计划 资金管理线储备“粮草”用于释放企业效益 去年以来，苏有限公司充分研究分析了资金现状，结合行业发展和市场趋势，量身打造了公司提高直接融资比例、降低短期贷款比例、降低资产负债率和加强内部资金管理的方案。优化融资结构，控制融资成本，提高资金管理水平，提高资金使用效率， 截至去年年底，共获得近100亿元融资批准，为公司当前转型发展提供了充足的资本储备 三大管理系统打造“系统链” 包括建立全面的预算管理体系，完善具有现实意义的新的绩效考核计划和薪酬管理体系，形成适合当前企业发展的“闭环预算绩效管理体系”；提升人才引进和教育体系，将人才引进和人事制度的完善作为未来提高企业效率的发展规划；原内部控制和内部审计部门更名为内部控制和法律部，建立了涵盖法律管理职能的内部控制制度 长期以来，管理效率一直是成功的，苏有限公司的管理体系提前布局，不仅使最新的转型升级步伐更加扎实，而且在本部门各项管理体系实施的基础上，各企业都制定了精准的政策，特色化的管理亮点频频出现。企业的效率和效益有所提高，整体效果显著 在战略合作协议签署后的三个月里，生命健康镇迅速推进了各项任务。期间，还完成了首批市级特色城镇的评选，并成功入选。在省级特色城镇评选的专家打分环节中获得第一名，推广速度在全国所有城镇项目中名列前茅；在多重压力下，徐州万悦城三期高效完成了当年艰巨的建设、销售和结转任务，通过多部门合作，只用了半个月时间就取得了工程竣工记录表，创下了纪录。“最有效率”也提高了企业的效率 一个经典项目很快启动，一系列开发问题很快被克服。建立在科学管理基础上的“苏速度”不时地引起人们的关注 在新的战略布局下，苏有限公司正以落地的新实践回答“高”与“新”的发展命题，帮助高新区引领优质发展 (这个版本是红军雷寒·余伟写的)