制度创新促发展 精准管理“强内功” 苏高新股份带领旗下企业实现效益井喷

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5月30日，苏回购股份。截至6月12日，该公司股价上涨4.57%，上证综指下跌1.30%，深湾房地产指数小幅上涨0.66% 回购是苏股份资本市场管理的重要举措，也是其管理效益持续释放的体现 理性利益的体现 自2017年以来，公司一直积极探索通过并购、并购和资本合作实现转型，一方面追求管理的效率，另一方面追求管理的效率，在经营中牢牢把握产业管理、资本管理和黄金管理两条主线。完善并严格执行预算管理、人才引进、预算管理、人才引进、内部控制和法律事务三大管理体系，控制法律事务三大管理体系，形成“2+3管理体系”管理体系，超额完成年度目标和任务:公司2017年实现营业收入62亿元，同比增长11%；实现净利润9.8亿元，同比增长11%，增幅143.5%；纳税总额143.11亿元，同比增长24.37% 24.37%储备“粮草”，建立基金管理线。“去年，我们的直接融资比例达到80%以上。今年年初筹集的储备资金大部分是银行中长期贷款，成本较低。此外，计划中的资金退出和近100亿元的融资审批将为公司收购环保先进制造企业和公司转型发展提供充足的资本储备。 苏公司党委副书记、副总经理曲晓云说 2017年，苏充分研究分析了基金现状，并结合行业发展和市场趋势，量身定制了公司提高直接融资比例、降低短期贷款比例、降低资产负债率和加强内部基金管理的方案。优化融资结构，提高资金管理水平，提高资金使用效率， 在过去的一年里，苏有限公司成功发行了14亿元5年期中期票据和14亿元5+n永久中期票据。直接融资比例接近80%，有效缓解了流动贷款到期压力 去年底，苏有限公司先后获得10亿元定向增发永久债券、10亿元双创债券、6亿元绿色债券、15亿元公司债券、6亿元买断保理和5亿元永久债券。其中，双创债券成为苏州市场第一个获得交易商协会认可的债权 在资金紧张的环境下，苏获得了近100亿元的各种融资批文 其次，苏股份将短期流动贷款比例从29%降至2%，并利用长期贷款满足资本需求，提高了公司资产与负债的资金匹配度 此外，苏有限公司在确保整体资金链安全的前提下，合理降低了融资规模。其中，14亿元永久债券的成功发行不仅丰富了公司的融资品种，也优化了公司的财务报表。据计算，该公司在一年内减少了7500万英镑的利息支出，年资产负债率降至65%以下，创下历史新低。 重塑“骨架”，优化产业管理结构2017年，苏股份有限公司发生了翻天覆地的变化。为了更好地促进产业结构优化，提升企业发展模式，公司建立了新的产业管理结构，提出了“集团化经营”。模型概念有针对性地加快了主营业务的布局和发展 一方面，为了纵向管理的目的，对产业结构进行了重组 苏有限公司在原有房地产集团的基础上，整合组建了旅游集团，并正在加快规划组建环保、金融等其他二级集团，形成股权清晰、部门清晰、管理清晰的组织架构，实现各部门的集团化运作。 另外，为了加快核心产业的扩张和布局，苏根据业务需要在主营业务中逐步设立产业投资公司集团 其中，苏州高新环保产业发展有限公司成立于2017年，为环保产业的未来发展提供支持。这一做法将为环境保护的发展积累强大的后劲 另一方面，以扁平化管理为路径，冲击了投资的主线 转型必须有“高”和“新”的目标，紧跟发展思路，丰富产业结构 在这一目标下，迅速完善了原有的投资发展部，并组建了四个投资团队，专注于先进制造业、环保和工业基金等特殊业务领域。公司还发布了专项目标并建立了独立评估机制。这四个团队提高了苏整体投资和工作的准确性和专业性，加快了核心产业布局的实现 理顺效率提升人才引进体系。苏有限公司将预算管理作为实现转型战略的必要手段，坚持用绩效“尺度”来衡量结果 其中，公司着眼全局，加强总部管控、资源共享、交叉控制、各职能部门层层渗透，建立和完善了新的具有现实意义的绩效考核方案和薪酬管理体系，形成了适合公司当前发展的“预算绩效闭环管理体系”。 绩效考核方案将企业的净利润与企业负责人的收入、晋升和任免直接挂钩，以实现奖惩，帮助提高企业的经营效率 另一方面，苏有限公司致力于提升人才引进体系，用“强磁场”聚集力量 张建荣，苏州大学硕士学位，是2016年苏引进的优秀学生 “公司为所有有才华的学生提供每月1000元的人才公寓或住房补贴，这对刚毕业的学生很有吸引力 如今，在苏州，你可以通过买房或人才引进政策来安顿下来 我加入公司的时候，公司直接有全职员工来处理结算，节省了很多时间和精力 张建荣告诉记者，“加入公司后，公司将每月组织员工培训，学习《劳动法》和《合同法》的相关规定，使我们能够快速了解运营中的法律规范，增强风险防范意识 据了解，2017年以来，一直紧紧围绕苏转型升级的需要。根据“全区10项新人才政策”，通过学校招聘和市场搜寻，引进了72名硕士以上高层次人才，其中包括7名医生。72%毕业于南京大学等985和211所大学，18%毕业于华盛顿圣路易斯大学等国外知名大学 在人员培训方面，除常规培训外，苏有限公司与河海大学于2017年联合成立了企业大学，今年实现了企业大学的实质性运作，基本形成了集新员工培训、技能培训和管理能力提升为一体的全方位立体培训体系。针对不同类型、不同层次的人才，制定不同形式、不同内容的适应性训练计划，提升个人综合能力，同时进一步增强团队的整体凝聚力和战斗力 在人才申请方面，苏股份采取“人才合适”的原则。一方面，根据人才专长，安排合适的岗位，实现人才价值；另一方面，人才的适时轮换将全面提高他们的工作能力和经验，拓展人才知识的应用，为公司的发展注入更强的动力，发挥高层次人才在企业转型发展中的主导作用 在人才管理方面，苏自2017年以来不断建立和完善人事制度，完成了薪酬一体化的股份制，为人才的良性循环铺平了道路 在转型过程中，苏的“制度创新促发展、效益管理准”理念不仅使创新步伐扎实，而且引导下属企业加强内部管理，夯实发展基础 2017年，苏州等地区受到房地产调控政策的影响，各项任务面临压力。为此，苏房地产集团采取了多管齐下的办法，在各个方面践行了“管理效益”的企业理念 在营销方面，根据市场情况，灵活制定差异化销售策略。与此同时，对抵押贷款银行实施了准入制度，并引入了竞争机制，以消除贷款速度慢和配额紧张的银行。此外，加强了对销售机构的管理，并给予签约客户45天的免息期。逾期付款的利息将从代理机构的佣金中扣除，这大大增强了代理机构的责任感。各方已经形成了一个共同努力，以"赶上回报"，并全面敦促房地产集团逆势而上，超额完成年度。 在资金管理方面，在满足日常运营和项目开发的前提下，及时归还各类贷款，将闲置资金控制在最低限度 据统计，2017年公司累计净还本付息额为39.51亿元，同比下降55.84%，比预算减少财务费用5250万元 在房地产行业，公司不断从工业设计和项目目标的角度研究标杆管理，大大提高了工作效率、内部控制水平和管理能力 其中，苏州生命健康镇战略合作协议签署后三个月内，在省级特色镇评选的专家打分环节中获得第一名；徐州万悦三期工程仅用半个月时间就取得了工程竣工备案表，创下了“最有效率”的记录，提高了企业的效率 2017年，高科技污水深挖系统处理负荷过剩，通过工艺技术调整，挖掘了处理各种特殊污水的潜力 其中，2017年共接收清洁废水约5万立方米，七子山渗滤液废水约15万立方米，镇湖厂肠衣废水约3000立方米。通过对传统技术的管理和挖掘，总收入超过1000万元，全年超额完成目标任务。 在旅游领域，公司的旅游集团不仅在快乐世界关闭公园的情况下完成了90%的年度预算收入，还对森林水世界的空期进行了9个多月的主题包装，实现了全季节运营。游客数量从2016年的33万增加到2017年的42万，品牌影响力大幅提升 目前，苏已经通过区管委会进一步明确了新一轮国有企业改革中的产业转型方向和未来发展思路。公司将聚焦创新地产、节能环保和战略性新兴产业三大业务，关注非银行金融和产业投资。配套业务，不断解放思想，深化改革，坚持推进战略转型，努力实现从“国有资本投资运营平台”到“高新技术产业投资运营商”的战略定位转型 (苏与股份)