“五步工作法”推动各项工作跨前一步 高新区住建局建立重点项目、为民实事

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加快重点工程和为民办实事工程建设，把各项工作推向前进，先发制人，再迈进一步！2月24日，高新区住建局按照“启动是硬仗，启动是冲刺”的要求，下发了《关于建立重点工程和人民实用工程协调服务机制的通知》，实施了协调服务“五步走工作法” 高新区住建局秉承“今天为时已晚，明天为时已晚”的理念，将“公开承诺、一个通知、限时完成”作为探索工程建设项目审批制度改革“五步工作法”的第一步。施工图审查制度改革将向社会介绍施工管理、方案审查、消防、物业等业务内容，以及服务程序、期限等具体事宜。 第二步是主动提供现场服务 高新区住建局实行局领导挂靠制度。根据项目所在的区段，将局队领导一个接一个地联系起来，把分工抓到底。根据项目清单，项目推广项目中的各种问题坚持“一线服务”。、现场服务、定向服务、精确服务。" 高新区住建局相关负责人介绍说:“我们通过项目现场和行业属地与企业单位具体负责人进行零距离接触和面对面沟通，详细讲解项目审查程序和消防程序，缩短企业运行时间，提高工作效率，量身定做可行性建议和推广方案， 三是加强项目进度管理 协调服务工作组确定一名项目联络员，负责推进重点项目建设的日常工作，管理重点项目进度台账，掌握项目推进情况；逐月收集和汇总项目进展情况，建立项目月度统计制度 四是进行定期分析和判断 负责人介绍说，他们成立了一个协调服务工作组。一、四、五个班组长分别由局领导班子成员担任。成员分别来自建设管理部、消防监察部、招投标办公室、计划评审中心、质安站和直属单位。学院、城建监察大队等部门负责人担任领导 根据反馈信息和项目月度进度统计，协调服务工作组每月定期召集成员单位进行内部分析和判断会议 局党委偶尔会召集相关部门研究解决遇到的困难和问题，充分保证项目建设 “第五步是协调服务结果的使用。敢于承担责任、在推广重点服务项目和为人民服务的实际项目方面有想法和方法的个人，将在年度评估中获得优先考虑 负责人介绍，对于工作推进不力、不作为的个人，将给予通报批评并取消年终考评 (张为民)