代表心声 杨洪波：积极谋划国家实验室预备队 助力医疗器械产业迈上更高台阶

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“高新区如何在激烈的竞争中脱颖而出，并力争进入国家高新区的前列？”在全国人大代表、中国科学院苏州医学工程研究所党委书记、副所长杨洪波提交的提案中，他从自己的领域提出了一条具体的、可操作的路径:“积极规划国家实验室后备队伍”，争取“姑苏实验室”落户高新区 近年来，苏州高新区大力实施创新驱动发展战略，围绕产业链构建创新链，围绕创新链强化产业链，建设医疗器械研发创新、专业服务支撑和科技成果转化基地 先后引进和建设了中国科学院苏州医学工程研究所、浙江大学苏州工业工程研究所、东南大学医疗器械研究所等创新载体...“为此，一方面，高新区在高端医疗器械和生物制药领域有着良好的基础和优势。 另一方面，高新区医疗器械和生物医药产业的快速发展也需要一个高水平的实验室作为R&D发动机的‘支柱’。”杨洪波解释道 规划国家实验室储备团队的目标是什么？杨洪波表示，这支后备队伍将着眼于卫生领域的前沿基础和关键核心技术创新，着眼于我国人口卫生领域设备和器材的主要需求，实施医务人员整合，开辟医疗器械创新链，形成持续创新生态系统 在回答如何筹备建设的问题时，杨洪波建议依托中国科学院，整合苏州医学工程学院、浙江大学工学院、东大医疗器械研究所、苏州大学附属医院等苏州医疗和医疗资源，建设“姑苏实验室”(或“虎丘实验室”、“苏州实验室”)的初步框架、人才队伍和平台，在此基础上，从世界各地招募人才，形成“中国科学院+” 这样一个高水平的创新平台当然需要一个创新的运行机制 杨洪波表示，参照广东模式，将建立具有独立法人资格的江苏省实验室，对抗未来的国家实验室 采取省市共建的方式，省市财政支持实验室资助期限为5年。中国科学院和参与筹备的地方资源将通过创新平台整合或共享，人才将被分配或双跨越 在人才聚集方面，实行“开放、流动、竞争、协调”的用人机制，实行分类管理、按需设岗、按岗就业、合同管理、动态调整、有进有退 (黄子刚)